Dicas para melhorar o gerenciamento de projetos na sua marcenaria

Para ter uma ótima produtividade e cumprir os objetivos traçados para o seu negócio, é indispensável que o gerenciamento de projetos da sua marcenaria seja o melhor possível. Afinal, a capacidade de entregar produtos de alta qualidade, dentro do prazo e com preços competitivos, é essencial para conquistar clientes.

Entretanto, essa é uma missão altamente desafiadora, visto que a gestão de projetos começa no atendimento inicial ao cliente e acaba na entrega do produto. Dentro dessa jornada, existem etapas que exigem muita organização. Para te ajudar, separamos algumas dicas para que você entenda melhor o que fazer para ter um gerenciamento de projetos eficiente na sua marcenaria. Continue lendo e confira!

1. Invista na automatização de processos

Em processos manuais, o marceneiro precisa desenhar o móvel, criar as listas de cortes e de furação, planejar o corte para o material e por aí vai. Além de extenso, todo esse processo está sujeito a falhas e, consequentemente, pode fazer com que o móvel leve o dobro do tempo para ser finalizado.

Por isso, quando você investe em automatização, a sua marcenaria conta com a criação eletrônica de projetos, que são enviados diretamente para as máquinas após a aprovação do cliente. Assim, a fabricação é mais rápida e fiel ao projeto, o que promove a otimização do tempo, te deixando livre para prospectar mais clientes para a sua marcenaria.

Para facilitar seu trabalho, conte com softwares de design e produção, por exemplo. Essas ferramentas podem transformar a forma como sua marcenaria opera, permitindo a criação rápida e precisa de projetos, além de facilitar a comunicação com seus clientes e fornecedores.

2. Dê atenção às finanças

Deixar as finanças de lado pode trazer vários problemas futuros. Para não perder o controle, o fluxo de caixa pode ser feito por meio de softwares especializados que, além de minimizar erros, proporcionam a gestão a distância e podem ser operacionalizados com o seu celular, tablet ou computador.

3. Padronize os processos com a sua equipe

Processos precisam ser padronizados para funcionar. Por isso, estabeleça procedimentos para cada etapa, desde o recebimento do pedido até a entrega do produto.

Além disso, é essencial investir na capacitação e no desenvolvimento da sua equipe. Certifique sempre de que seus colaboradores têm as habilidades técnicas necessárias e incentive a colaboração e o trabalho em equipe.

Como você pode notar, o gerenciamento de projetos é sinônimo de organização e modernidade, requisitos indispensáveis para destacar sua marcenaria e ter bons resultados.